序号

考核内容

考核标准

分值

得分

一

基

本

情

况

（50%）

工作态度

观察干部干事在工作中的积极性、主动性、敬业精神以及对工作的热情和投入程度，评估干部干事对工作和组织部门的责任感，是否能够主动承担责任，积极解决工作中出现的问题。

15

工作能力

依据干部干事所在部门的工作性质，考察其相应的工作能力，如展翼传媒中心干部干事的文案撰写、拍照水平，学业发展服干部干事务部的沟通对接、表格制作等。

15

任务完成情况

考查干部干事是否按时、高质量地完成各项工作任务，如活动组织、文件整理、表格制作、文件提交、材料对接等，以此衡量其工作能力和责任心。

20

二

个

人

素

养

（25%）

团队协作

评估干部干事在团队项目中的协作能力，包括与他人的沟通配合、对团队决策的支持、在团队中的角色担当等，以保证工作效率和质量。

5

创新能力

鼓励干事在工作中提出新颖的想法、建议和策划，对于能够创造性地解决问题、为经济与管理学院活动或学生管理工作带来创新元素的干部干事给予肯定和奖励。

5

学习能力

关注干部干事对新知识、新技能的学习和掌握速度，以及能否将所学运用到实际工作中，具备较强学习能力的干部干事更能适应不断变化的工作需求。

5

礼仪礼貌

观察干部干事在与各年级同学、老师及其他部门成员工作中是否尊重他人的意见、习惯和感受。

10

三

出

勤

情

况

（15%）

会议考勤

记录干部干事参加大会、例会、临时会议等的出勤情况，是否准时参加会议并帮助会议顺利开展。

10

活动考勤

考核干部干事在经济与管理学院以及各部门所对接校部的各类活动中的出勤情况，如学院大型活动、讲座，学校大型活动、讲座等。

5

四

其他（10%）

在临时工作中表现积极，主动参与并表现优异适当加分。

10

合计